En un contexto donde el Gobierno busca fomentar una economía bimonetaria, los cheques en dólares están ganando terreno en el sistema de pagos local. Luego de que el Banco Central (BCRA) habilitara la emisión de cheques electrónicos (echeq) en dólares en agosto del año pasado, se han realizado las primeras operaciones en esta moneda. Sin embargo, también se ha observado un aumento significativo en los cheques rechazados por falta de fondos.
Crecimiento de Operaciones en Dólares
Durante febrero, se compensaron 34 echeq en dólares, según el último Informe de Pagos Minoristas del BCRA, acumulando un monto total de US$6 millones. Esto representa un crecimiento del 54% en comparación con enero, cuando se registraron US$3,9 millones en 24 operaciones. La medida se enmarca en la política del Gobierno Nacional de promover la competencia de monedas y una mayor oferta de servicios financieros por parte de los bancos.
En contraste, se compensaron 4,5 millones de cheques en pesos (tanto físicos como electrónicos) por un total de $19,6 billones. Los echeq representaron el 61,4% en cantidades (2,8 millones de cheques electrónicos) y el 82,8% en montos ($16,3 billones) del total compensado.
Aumento de Rechazos por Falta de Fondos
Un dato preocupante es el incremento de los cheques rechazados por motivos de “fondos insuficientes”. Aunque se mantuvieron estables en comparación con enero, duplicaron las cifras de febrero del año pasado, representando el 2% en cantidades y el 1,5% en montos del total compensado. Este aumento en los rechazos afecta principalmente a las pequeñas y medianas empresas (pymes).
Según un informe de Fidelitas, los cheques rechazados por falta de fondos sumaron 273.314 papeles en el trimestre diciembre 2025-febrero 2026, equivalentes a unos US$600 millones, lo que representa seis veces la media histórica mensual.
El nivel actual de rechazos indica que este mecanismo de contagio ya está activo y que su propagación puede afectar a empresas con perfiles de riesgo aparentemente sólidos. Las empresas medianas, que suelen ser proveedores y clientes de grandes, tienen a su vez como clientes y proveedores a empresas chicas, lo que implica que el riesgo pueda crecer capilarmente, estresando toda la cadena.
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